Alta Gerencia

Presentación

El cambio es una constante en la vida y en el quehacer de las organizaciones. No es la adaptación, ni la forma como se hace el cambio, sino las herramientas que se utilizan para planear y efectuar el cambio. Son propósitos del diplomado suministrar herramientas para la planeación y la ejecución del cambio exitoso; suministrar las bases para una mejor comprensión, del talento humano y el diseño de estrategias corporativas para responder competitivamente al entorno empresarial, GERENCIANDO Y LIDERANDO al más alto nivel,  el conocimiento del entorno interno y externo, bajo los conceptos más actuales de gestión.

 

CONTENIDO TEMATICO

MODULO I: MODELOS DE GESTIÓN Y GERENCIA

  • Aproximación conceptual a los modelos gerenciales
  • Modelo de Calidad total
  • Modelo Kaizen
  • Modelo Justo a tiempo
  • Modelo de Desarrollo a escala humana
  • Modelo de Empoderamiento
  • Modelo de Reingeniería
  • Modelo de Inteligencia
  • Modelo de Tercerización, Subcontratación y Externalización
  • Modelo de prospectiva
  • Modelo de sistema viable

 

 MODULO II: LIDERAZGO, TRABAJO EN EQUIPO Y CULTURA ORGANIZACIONAL

  • Fundamentos científicos del liderazgo
  • Liderazgo para el desarrollo organizacional
  • Liderazgo adaptativo y gestión del cambio
  • Enfoques de liderazgo frente al trabajo en equipo
  • Liderazgo y cultura organizacional: una visión activa
  • Liderazgo y valores organizacionales
  • Capacidad de guiar y formar seguidores
  • Liderazgo estratégico
  • Teoría de la Malla gerencial

 

MODULO III: GESTIÓN DE LAS PERSONAS BAJO EL ENFOQUE GERENCIAL Y DE LIDERAZGO

Los modelos de gestión de personas

  • El individuo y sus intereses dentro de la organización
  • Teoría de motivación laboral
  • La gerencia y el liderazgo de personas: fundamentos científicos
  • La gerencia frente a la Teoría de las expectativas
  • Teoría de los dos factores de Herzberg
  • Gerencia y liderazgo bajo el modelo de motivación humana
  • La delegación motivada y empoderada

 

 MODULO IV: GERENCIA Y PENSAMIENTO ESTRATÉGICO       

  • Los modelos mentales y organizaciones inteligentes
  • Pensamiento sistémico aplicado a las organizaciones
  • Modelos estratégicos y sus autores
  • La administración estratégica: trayectorias estratégicas
  • La Planeación Estratégica vs. El Pensamiento Estratégico
  • Pasos del pensamiento estratégico aplicado
  • Desarrollo de una Visión Estratégica
  • El pensamiento estratégico incorpora valores, misión, visión
  • Tácticas creatividad y prospección

 

MODULO V: GERENCIA Y LIDERAZGO DE LA MEJORA CONTINUA

Gestión de Calidad y compromiso de la alta dirección

  • Liderazgo frente a la gestión de calidad y la mejora continua
  • Cultura de la calidad y la mejora continua a partir del liderazgo
  • Los 14 pasos Proceso para La Mejora Continua
  • Planificación de Cero defectos y Eliminación de Causas de Error
  • Equipo para la mejora continua
  • Auditoria de Calidad y Planes de mejora continua

 

MODULO VI: GERENCIA Y ANÁLISIS FINANCIERO ESTRATÉGICO

Fundamentos de la gerencia financiera estratégica

  • Objeto de la Gerencia Financiera estratégica
  • Decisiones tomadas con efectos financieros
  • Políticas económicas, administrativas y financieras en la organización
  • Responsabilidades y decisiones de financiación
  • La evaluación financiera busca y la evaluación del éxito o el fracaso de la gestión gerencial

 

MODULO VII: LA GERENCIA Y EL LIDEREZGO PRTACTICO: HABILIDADES DE DIRECCIÓN PARA EL DESARROLLO DE EQUIPOS DE TRABAJO EFECTIVOS.

Enfoque hacia la potenciación de los equipos de trabajo

  • Los planteamientos de la psicología organizacional en la practica
  • Experiencias de equipos de trabajo
  • Diagnostico organizacional de equipos de trabajo
  • Realidad y cultura de trabajo en equipo en nuestras empresas
  • Trabajo de intervención
  • Entrega de informe final
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